Comunicación ejecutiva para tecnología y finanzas

Dirigimos la comunicación de tu compañía y la de quienes hablan por ella.

Para compañías de fintech, infraestructura financiera y sectores regulados. Ordenamos la narrativa corporativa, la posición pública de los portavoces y el criterio con el que se decide qué comunicar, ante quién y con qué pruebas.

Un único responsable dirige el mandato y responde de su ejecución ante la compañía.

Para quién

Compañías con algo que decir y varias voces diciéndolo.

Trabajamos con compañías de fintech, infraestructura financiera y sectores regulados, y con los ejecutivos que hablan en su nombre.

El encaje típico es una compañía con producto en el mercado o a punto de estarlo, con más de una persona hablando en su nombre y con audiencias que detectan rápidamente una afirmación imprecisa o una narrativa incoherente: inversores, supervisores, prensa especializada y clientes institucionales.

EL MODELO

El modelo se parece al de una dirección financiera externa: la compañía incorpora a alguien que dirige una función sin ampliar su estructura interna. DAS dirige la comunicación, pero no sustituye las responsabilidades de negocio, legales o regulatorias del cliente.

Cuándo se contrata

Siete situaciones en las que suele hacer falta.

La narrativa se ha quedado atrás

La compañía ha cambiado más deprisa que su forma de explicarse. La web, el deck y los perfiles de los directivos cuentan versiones distintas de lo que hace.

La compañía empieza a ser visible

Hasta ahora bastaba con explicar el producto en conversaciones privadas. El crecimiento, una alianza o la entrada en un mercado aumentan la exposición y exigen una narrativa pública más disciplinada.

Un lanzamiento

Producto, mercado o licencia nuevos. Hay que decidir qué se dice, quién lo dice y qué no se puede afirmar todavía.

Una ronda

Antes de una reunión, los inversores pueden contrastar el deck con lo que publican la compañía y sus fundadores. Ambas historias deben coincidir.

Un cambio regulatorio

Una norma nueva cambia lo que la compañía puede decir y cómo tiene que decirlo. La comunicación se revisa antes de publicar afirmaciones que puedan tener implicaciones regulatorias o comerciales.

Varios portavoces, varias historias

El CEO, los fundadores y el equipo directivo hablan en público, cada uno con su versión. Nadie coordina, y el mercado nota la diferencia.

Una categoría nueva

La compañía hace algo que todavía no tiene nombre asentado. Antes de venderlo, alguien tiene que explicarlo, y conviene que sea ella.

El mandato

Qué asumimos.

Cinco responsabilidades bajo una única dirección. El contenido es el instrumento, no el encargo.

RESPONSABILIDAD // 01

Narrativa corporativa

Qué es la compañía, por qué importa y qué la sostiene. Definido en un documento común y aplicado en la web, el deck, la prensa, los perfiles ejecutivos y la comunicación con inversores.

RESPONSABILIDAD // 02

Posición pública de los portavoces

Qué territorio ocupa cada portavoz, ante quién habla y de qué no habla. Incluye su posición en publicaciones, entrevistas, eventos, tribunas y otros espacios en los que representan a la compañía.

RESPONSABILIDAD // 03

Calendario editorial

Qué se publica, cuándo y quién lo firma, alineado con los hitos de la compañía: lanzamientos, rondas, resultados, cambios normativos. Incluye la producción de las piezas del mandato base.

RESPONSABILIDAD // 04

Research y visibilidad

Coordinamos el research que respalda la comunicación y el trabajo de visibilidad orgánica cuando forman parte del mandato.

RESPONSABILIDAD // 05

Criterio sobre lo que se publica

Establecemos y aplicamos el criterio editorial de publicación: si una pieza es coherente con la narrativa, si la cifra tiene fuente y si la afirmación necesita pasar por legal o cumplimiento.

El ghostwriting puede formar parte del mandato, pero no lo define. Primero se decide qué posición sostiene la compañía, quién debe defenderla y con qué pruebas. Después se producen las piezas.

Alcance

Qué cubre la dirección de comunicación.

DAS dirige la comunicación corporativa y ejecutiva externa. La comunicación interna, las relaciones institucionales, la gestión de crisis y la relación continuada con medios se incorporan al mandato cuando el alcance lo requiere.

Responsabilidades que se incorporan según el alcance

01

Preparación y coordinación de anuncios corporativos.

02

Notas y materiales de prensa.

03

Preparación de portavoces para entrevistas, eventos y presentaciones.

04

Relación con medios especializados.

05

Protocolos ante asuntos sensibles.

06

Coordinación de otros proveedores de comunicación, diseño o contenido.

07

Narrativa para eventos, rondas y lanzamientos.

08

Consistencia entre canales: web, prensa, eventos y materiales comerciales.

Responsabilidades del cliente

Lo que sigue en manos de tu equipo.

Dirigir la comunicación no es quedarse con decisiones que no nos corresponden. Estas siguen donde estaban.

CEO

Las decisiones de negocio: qué se anuncia, cuándo y con qué compromiso. Aprueba la narrativa y todo lo que sale con su firma.

Legal y cumplimiento

La validación jurídica y regulatoria de lo que se publica. Coordinamos la validación con los responsables legales o de cumplimiento del cliente; no la sustituimos.

Producto

Los hechos: qué existe, qué funciona y qué está en la hoja de ruta. No afirmamos nada sobre el producto que su responsable no haya confirmado.

Marketing

No asumimos la estrategia de captación, medios pagados o marca visual salvo que se acuerde expresamente. Coordinamos con marketing para mantener una narrativa común.

El efecto

Lo que cambia cuando existe una dirección común.

01

La compañía deja de explicarse de forma distinta en cada canal.

02

Los portavoces saben qué territorio ocupa cada uno.

03

Los anuncios no empiezan a redactarse cuando ya deberían publicarse.

04

Legal y cumplimiento reciben las piezas que necesitan validar, no todo indiscriminadamente.

05

Producto, marketing y dirección trabajan con la misma narrativa.

06

El CEO deja de ser el único punto por el que pasa cada decisión de comunicación.

07

Las afirmaciones públicas quedan vinculadas a una prueba, una fuente o un responsable.

Entregables

Qué recibe la compañía.

Una fase inicial de dirección y, después, un mandato mensual con volumen y fronteras definidos.

Fase inicial de dirección

  • Documento de narrativa corporativa: tesis de la compañía, mensajes por audiencia, pruebas que los sostienen y lo que no se afirma.
  • Mapa de portavoces: quién habla de qué, ante quién y con qué límites.
  • Calendario editorial inicial vinculado a los hitos de la compañía.

Mandato mensual base

  • Dirección de la posición pública de hasta dos portavoces.
  • Hasta 12 piezas al mes entre publicaciones ejecutivas y corporativas, redactadas y listas para su aprobación.
  • Un artículo o tribuna al mes.
  • Calendario editorial actualizado cada mes.
  • Revisión de hasta dos anuncios corporativos al mes.
  • Criterio de publicación por escrito y coordinación con legal y marketing.
  • Reunión mensual de dirección y reunión editorial quincenal.
  • Informe mensual de ejecución, aprendizajes y decisiones pendientes.

Cada pieza incluye dos rondas de revisión.

SE COTIZA APARTE

Portavoces adicionales, notas de prensa, relación continuada con medios, diseño avanzado y web completa.

Cómo trabajamos

Cadencia e interlocutores.

Primeras cuatro semanas: fase inicial

  • Sesión de trabajo con el CEO o el founder.
  • Entrevistas con los portavoces incluidos en el mandato.
  • Revisión de la web, el deck, los perfiles, las publicaciones y los materiales anteriores.
  • Documento de narrativa, mapa de portavoces y calendario inicial.

Después: operación mensual

  • Reunión mensual de dirección con el CEO o el responsable designado.
  • Reunión editorial quincenal.
  • Canal asíncrono para aprobaciones y asuntos emergentes.
  • Calendario actualizado.
  • Producción y revisión de las piezas incluidas.
  • Informe mensual de ejecución, aprendizajes y decisiones pendientes.

Respondemos en un día laborable. Los asuntos urgentes se tratan por el canal asíncrono.

Por parte de DAS: Víctor Ribes dirige cada mandato y mantiene la relación con el cliente. Cuando el alcance lo requiere, DAS incorpora colaboradores de research, diseño o producción editorial bajo la misma dirección. No hay traspaso a un gestor de cuenta.

Por parte de la compañía: el CEO, que aprueba la narrativa; una persona de contacto para el día a día; los portavoces incluidos en el mandato; y los responsables legales o de cumplimiento para validar lo que lo necesite.

Experiencia

Experiencia en dirección.

Responsabilidades de dirección de comunicación ejercidas por Víctor Ribes. Por confidencialidad, las compañías no se nombran.

EXPERIENCIA // 01

Plataforma de inversión inmobiliaria tokenizada

Situación de partida
Una compañía que emite productos de inversión en un sector en el que cada afirmación sobre rentabilidad o regulación tiene consecuencias. El perfil público del CEO funcionaba como escaparate del producto y hablaba al comprador.
Responsabilidad
Primero, la escritura del CEO en LinkedIn. Después, durante 2026, la dirección de contenido y estrategia de la compañía: posicionamiento, dirección editorial y producción.
Qué se construyó
El reposicionamiento del CEO como ejecutivo que lee el sector inmobiliario, financiero y tecnológico con criterio de operador, y un léxico común para todos los materiales: rentabilidades siempre estimadas y ninguna afirmación regulatoria que la compañía no pudiera sostener.
Portavoces
El CEO, en su perfil personal, y la marca, con una voz institucional propia y separada de la suya.
Materiales
Documentación de emisión para inversores, web corporativa y blog, comunicación de marca en redes, presentación para el equipo comercial e informes mensuales de resultados.
Resultado observable
El perfil del CEO sumó 2.459.445 impresiones en LinkedIn entre el 1 de enero y el 1 de agosto de 2026 y cerró el periodo con 2.378 seguidores en total (LinkedIn Analytics). Son métricas de alcance del perfil, no un resultado comercial de la compañía.
EXPERIENCIA // 02

Compañía tecnológica que abría una categoría nueva

Situación de partida
Una compañía tecnológica con un producto que todavía no encajaba en ninguna categoría conocida. Había que explicar qué era y, con la misma precisión, qué no era.
Responsabilidad
Dirección de la comunicación corporativa y ejecutiva: narrativa de categoría, posición pública del CEO y criterio sobre las afirmaciones de producto antes de publicarlas.
Qué se construyó
Una definición de categoría que gobierna todos los materiales y una disciplina de afirmaciones que separa lo disponible de lo que está en desarrollo.
Portavoces
El CEO, otros directivos y la página corporativa, con una sola narrativa.
Materiales
Documentación técnica, web, presentaciones, artículos del CEO y blog corporativo, bajo la misma narrativa.
Resultado observable
Un lanzamiento público coordinado: todas las piezas salieron el mismo día, con una sola definición de la compañía y revisadas por sus responsables legales antes de difundirse.
Contratación

Cómo se contrata.

  1. 01

    Discovery Call de treinta minutos

    Hablamos de la compañía, de la situación y de quién habla en su nombre. Si no encaja, lo decimos en la llamada.

  2. 02

    Propuesta por escrito

    Alcance, portavoces incluidos, cadencia, entregables y precio, en un documento que el equipo puede leer sin nosotros delante.

  3. 03

    NDA bilateral y arranque

    Firmamos un acuerdo de confidencialidad bilateral antes de empezar y abrimos la fase inicial de dirección.

FASE INICIAL DE DIRECCIÓN

Diagnóstico, narrativa corporativa y mapa de portavoces. Precio cerrado según alcance.

MANDATO MENSUAL

Dirección, producción, coordinación y revisión. Desde 3.000 $ al mes, con una duración mínima de tres meses tras la fase inicial.

La fase inicial va antes del mandato y se factura aparte. Los tres meses mínimos cubren lo que necesita el trabajo para dar su primera lectura: puesta en marcha, un primer ciclo completo de publicación y observación, y el ajuste.

Límites

Lo que no hacemos.

01

DAS no sustituye las decisiones del CEO, producto, legal o cumplimiento.

02

No garantiza reacciones del mercado, cobertura, inversión o ventas.

03

No publica ni distribuye una pieza sin las aprobaciones acordadas.

04

No acepta mandatos en los que la comunicación deba compensar afirmaciones que el producto o la compañía no pueden sostener.

Preguntas frecuentes

Antes de la llamada.

¿En qué se diferencia del ghostwriting?

El ghostwriting es una de las herramientas del mandato: escribir con la voz de un portavoz. La dirección de comunicación decide antes qué cuenta la compañía, quién lo cuenta y qué no se dice. Si lo que necesitas es solo la presencia de una persona en LinkedIn, tienes el servicio de ghostwriting ejecutivo.

¿Quién trabaja en mi cuenta?

Víctor Ribes dirige cada mandato y mantiene la relación con el cliente. Cuando el alcance lo requiere, DAS incorpora colaboradores de research, diseño o producción editorial bajo la misma dirección. No hay traspaso a un gestor de cuenta.

¿Revisáis lo que se publica con nuestro equipo legal?

Sí. Señalamos qué piezas necesitan validación y coordinamos la validación con los responsables legales o de cumplimiento del cliente. La decisión jurídica es suya.

¿Garantizáis resultados?

No. Nos comprometemos con el trabajo, la cadencia y el criterio. La reacción de la prensa, los inversores o el mercado depende de factores que exceden la comunicación.

¿Cuánto cuesta y cuánto dura?

Primero, la fase inicial de dirección (cuatro semanas), con un precio cerrado según alcance. Después, el mandato mensual, desde 3.000 $ al mes, con una duración mínima de tres meses: puesta en marcha, un primer ciclo completo y el ajuste.

Empezar

Treinta minutos para saber si encaja.

Cuéntanos en qué situación está la compañía y quién habla por ella. Si el mandato no es lo que necesitas, te lo diremos.