Dirigimos la comunicación de tu compañía y la de quienes hablan por ella.
Narrativa corporativa, posición pública de portavoces y criterio editorial para compañías de fintech, infraestructura financiera y sectores regulados.
Cuando lo que dice la compañía tiene consecuencias.
Una dirección de comunicación se necesita cuando una compañía reúne varias de estas condiciones.
Varias voces
El CEO, los fundadores y el equipo directivo hablan en público, y cada uno cuenta una versión distinta de la compañía.Un sector regulado
Una afirmación sobre el producto, la rentabilidad o la regulación puede tener consecuencias antes de que nadie la revise.Un producto técnico
Lo que hace la compañía no se entiende a la primera, y alguien tiene que explicarlo con precisión antes de venderlo.Exposición institucional
Inversores, supervisores, prensa especializada y clientes institucionales contrastan lo que la compañía publica.
Una función completa, con un único responsable.
Un único responsable dirige el mandato y responde de su ejecución ante la compañía. El contenido es el instrumento, no el encargo.
Narrativa corporativa
Qué es la compañía y por qué importa, contado igual en la web, el deck, la prensa y los perfiles de sus directivos.Posición pública de los portavoces
Qué territorio ocupa cada portavoz, ante quién habla y de qué no habla.Calendario editorial
Qué se publica, cuándo y quién lo firma, alineado con los hitos de la compañía.Research y visibilidad
El análisis que respalda lo que se dice y el trabajo de visibilidad orgánica cuando forma parte del mandato.Criterio sobre lo que se publica
Si la pieza es coherente con la narrativa y si la cifra tiene fuente. Legal y cumplimiento validan; nosotros determinamos qué debe pasar por esa validación y la coordinamos.
Lo que se puede comprobar.
- En el sector desde
- 2017
- Piezas publicadas en 2026 para perfiles y canales gestionados
- 385
- Impresiones en 2026 en los perfiles y canales gestionados
- +2,6 M
Fuente: LinkedIn Analytics y Publer, datos a 11 de septiembre de 2026.
Dos experiencias de dirección, anonimizadas, con su situación de partida, la responsabilidad asumida y el resultado observable, en Dirección de comunicación.
Dos formas de trabajar con DAS.
Dirección de comunicación
Dirigimos la narrativa corporativa y la posición pública de los portavoces como una función de la compañía. El modelo se parece al de una dirección financiera externa.
Fase inicial de cuatro semanas y mandato desde 3.000 $ al mes, con una duración mínima de tres meses.
Autoridad ejecutiva
La posición pública de un ejecutivo, dirigida con el mismo criterio. Tres puntos de entrada, según dónde esté hoy.
Un sistema propio de inteligencia sectorial.
Leemos el sector cada día y publicamos lo que leemos. Es la base del criterio que aplicamos en cada mandato.
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Treinta minutos para saber si encaja.
Cuéntanos en qué situación está la compañía y quién habla por ella. Si no encaja, lo decimos en la llamada.